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  在市场经济的大潮下,企业要想生存,要想取得辉煌的成绩,除了产品、人才这两个众所周知的要素以外,营销渠道成了第三个必不可少的上升通道。可以看到,随着市场竞争的日益激烈,如何吸引并激励更多的合作伙伴更...详细内容
阅读:133人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  内容摘要:营销渠道问题一直是困扰着大多数中小企业的焦点问题。本文针对一般弱势中小企业提出三种较为可行的营销渠道策略模式,并对各模式,特别是超级终端模式的运用条件、操作要点以及注意事项等做了一定的说明,...详细内容
阅读:265人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  近年来,“渠道为王、决胜终端”的理论在营销界颇为盛行,笔者在这里所指的“渠道”指的是狭义的“渠道”,非概括一切的“渠道”。从这个意义出发,这里研究的竞争对手的渠道策略主要包括:竞争对手的渠...详细内容
阅读:74人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  ·渠道建设要组织下放到基层,绝不是借鸡生蛋销售渠道可以说是一个企业战略发展、覆盖市场面的命脉。渠道建设好坏,不仅直接关乎企业市场占有率的拓展与提升,更关乎企业的生死存亡。渠道建设与管理,是企业核心组...详细内容
阅读:28人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  什么白酒产品在目标市场上的生命周期为什么越来越短?这是近两年困扰着所有白酒企业的共同的问题。竞品太多,竞争激烈是任何行业发展到一定阶段的必然产物,对于任何追求可持续性健康发展的白酒企业来说,应净化...详细内容
阅读:102人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  新时代的发展规律告诉我们资源不在拥有,而在掌控。 中国再有那么多工厂、那么多原料又有啥用? 还不是给人家做廉价的加工,任由国外的强势品牌掌控我们。 所以现代经营的核心...详细内容
阅读:30人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  ·动态渠道管理“三级跳” 销售渠道对于制造型企业的重要性是不言而喻的,如何有效管理销售渠道是制造型企业当然的核心问题。而对于销售渠道结构单一,在各区域市场几乎完全依赖单一经销商进行产品销售的强化地...详细内容
阅读:83人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  ·激发渠道活力突破瓶颈 要实现区域市场的产品销量的突破,对大多数快速消费品而言,首先是渠道的突破!当区域市场运作了一定时间,或新产品导入到了一定阶段,往往会进入销量滞涨的瓶颈期,在渠道上的表现为:...详细内容
阅读:124人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
   新品上市的渠道管理是区域市场的一个难点:对于刚刚开拓的市场,销售经理往往难于把握,渠道结构是不是合理还没有经受考验,分销、促销、终端、陈列、销量都难于控制。但是,对于新市场的渠道管理又直接关...详细内容
阅读:102人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  ·渠道一体化,抱团打天下 为适应市场细分的竞争需要,市场营销从“渠道为王”走向“决胜终端”、“品牌制胜”的时代,营销手段丰富,终端得到强化,却有意无意把渠道建设给淡忘了,当营销从粗放走向集约化的道...详细内容
阅读:131人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  ·企业营销渠道策略创新 在发达的商品生产条件下,生产者与消费者是分离的,二者之间犹如存在一条难以逾越的鸿沟。正是面对这条巨大的鸿沟,商品生产者必须进行“惊险”的一跳才能实现其商品的价值。而作为联系...详细内容
阅读:122人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
  家具产品进入市场之初,特别是不知名家具企业的产品,由于其知名度和信赖度较低,与渠道商谈判时容易处于劣势地位。如果按照传统的方法,建立销售渠道的时候,从高级别的经销商做起,可能不得不接受经销商的“南...详细内容
阅读:70人次 | 更新时间:07年12月18日 | 作者:E营销
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