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[ 企业管理 ] 沟通：四个故事，四堵墙！

　　　不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！　　推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……...详细内容

阅读：1085人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 领导力：有一种实力叫变革

　　一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特（以下简称ASB），担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。　　在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的A...详细内容

阅读：272人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 批评艺术的九个技巧

　　　第一、如果你必须批评，这是开始的方法　　柯立芝总统执政时，我朋友在一次周末，应邀到白宫作客。当他走进总统私人办公室时，正好听到柯立芝在向他的一位女秘书说：「你今天穿的衣服很漂亮，真是位年轻漂亮的女...详细内容

阅读：812人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 管理者的五大“敏感”之处

　　作为一个企业管理者"上有老下有小"，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。　　这对管理者来说是十分危险的。我们说一个具有高度敏感性的管理者不见得...详细内容

阅读：159人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 倾听：同样也能提升领导力

　　　假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年（我对这事非常有经验），不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧...详细内容

阅读：130人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 后现代企业领袖的六大使命

　　在技术泛滥的后现代，我们更多的是需要对企业领袖本质的穿透。　　在后现代社会和经济条件下，出现了一种产权模式、组织结构、经营模式、企业哲学或文化等与现代企业完全不同的企业，这就是后现代企业。后现代企业...详细内容

阅读：151人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 顶尖营销经理的七大品质

　　对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话："好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好...详细内容

阅读：451人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 管理提升：从领导力过度到智力

　　不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理培训市场就多了许多跟风者。但随着时间推移，由于缺乏自我创新能力，以及培训内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课程还...详细内容

阅读：89人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 从墨子用人看企业沟通管理

　　沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加...详细内容

阅读：174人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 企业管理-拓展性领导力

　　拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。　　大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：　　"我如何领导？"或"要想提升领导力，我必须做什么？"　　传统思想认为，领导力来自领导...详细内容

阅读：267人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 提升领导魅力十个建议

　　　ACCA认为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项...详细内容

阅读：178人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

[ 企业管理 ] 成功领导人的管理技巧

　　管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。　　领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力...详细内容

阅读：265人次　|　更新时间：07年08月26日　|　作者：

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